Flowcasting

Tags: flowcasting

Flowcasting is een term samengesteld uit "flow of goods" en "forecasting". Collaborative flowcasting is een bedrijfsproces dat in real time de dagelijkse vraag van de consument verbindt aan handelspartners in de supply chain om zo een geïntegreerd en omvattend model van het bedrijf te maken.

Het gemeenschappelijk doel is het voorspellen van een load curve voor 1 jaar. Principieel kan een voorspelling even goed gelden voor een periode van een week.

Het gezamenlijke flowcasting proces start bij het begin van de retail supply chain (de winkel), creëert een unieke sales forecast voor elk product in elke winkel en berekent time phased eisen een jaar op voorhand helemaal vanaf het winkelrek tot in de fabriek. Dit proces maakt het de detailhandel handelspartners mogelijk om hun gehele retail supply chain te beheren met een enkel systeem en aangedreven door een enkele set getallen.

In tegenstelling tot klassieke benaderingen die het verkooppunt beschouwen als een vraagpunt en het distributie centrum als een leveringspunt (waardoor verkooppunten worden losgekoppeld van de supply chain), ziet flowcasting verkooppunten als de belangrijkste centra tussen eindklant en producent. De forecast is enkel berekend op het niveau van het verkooppunt, op het niveau van de uiteindelijke verkoop, en vervolgens samengevoegd tot de demand forecast voor hogere supply chain niveaus (distributiecentrum, leverancier, productie afdeling).

De under constraint planning calculatie gebeurt op lange termijn (minimum 12 maanden). Elke dag wordt data van het verkooppunt geïntegreerd om rekening te houden met operationele veranderingen en variatie in verkoop.

De spelers van de keten zijn verbonden en geïntegreerd in een gezamenlijk initiatief: van de uiteindelijke klant in het verkooppunt helemaal tot aan de producent. Allen werken aan een unieke forecast database. Elk berekent vervolgens de planning en berekent haar logistiek (teams, oppervlakken, materiaal, apparatuur) op basis hiervan.

Dit initiatief, waarbij alle aandacht is gericht op het forecast proces van het verkooppunt en het waarborgen van de samenwerking van alle spelers op een unieke database, maakt het mogelijk om problemen op te lossen bij het zo gedetailleerd mogelijk plannen van de activiteit en heeft volgende gevolgen:

• een betere integratie van lokale promoties en verlies van omzet en een beter management van de "end of life" in de supply planning
• de vermindering van veilige voorraad op alle supply chain punten
• een echte samenwerking tussen de spelers (dankzij betrouwbaardere forecast data)
• een stijging van de verkoop door tekorten in de rekken te verminderen, het percentage van tekorten wordt teruggebracht tot 1-2% dankzij meer reactievermogen voor schommelingen in de vraag
• een vermindering van logistieke operationele kosten tussen 1 en 6% van het verkoop volume (door het samenvoegen van demand forecasts, is het mogelijk elke speler meer zicht te geven op  de voorspelde activiteit, en dus de toekomstige activiteit op een meer betrouwbare manier te modelleren/op maat te maken)